搜搜茶是中国领先的茶业网上市场和线下服务商，2013年获国家通信管理局颁发经营许可证（简称ICP）。2013年实现总交易额72.2亿元，其中75%来自帮助茶企线下批发业务。搜搜茶在全国设有2家全资子公司，10个运营中心，6个区域性结算中心。平台注册用户0.78亿人次，月活跃320万；客单价平均85-128元区间。在线商户1700户（指批发城、旗舰店和普通店），商品数量10000余个。
搜搜茶不仅致力于平台交易业务，大农业互联网金融是搜搜茶的未来方向
之一。目前平台向用户提供金融服务有“信贷担保、小额贷款、盈宝通理财”等产品。
▪是一个以提供网络展示、交易和结算的第三方电子商务服务网站（C2C、B2B、B2C、C2B）
▪专注服务中国传统茶产业；
▪目前排名中国十大细分行业购物网站之一；（京东、聚美优品、苏宁、当当、唯品会、搜搜茶、凡客）。
搜搜茶使命——帮助传统茶企：
1、应对电子商务对实体店的冲击，实现软着落；
2、改变实体门店的经营之道（O2O）；
3、重新定义茶业营销模式，低成本-快速拓展-高回报；
搜搜茶使命——帮助消费者：
1、精准快速购买原产地正品优质茶业；
2、更有保障的消费；
3、加强对品牌的认知；
4、体验O2O购物便捷；
5、重新定义茶叶购买消费习惯；
6、培养对茶品质的认知；
电子商务不是万能的；但没有电子商务是万万不能的！
M1茶业领域的淘宝就如家电领域的京东;
M2中国茶业新发展模式的变革者;
M3重新定义茶业消费购买新模式;
M4中国最大的茶业批发零售网上市场;
为什么选择搜搜茶？
我们的原则：不做茶业；不开店；不开城；只做服务！
1、因为专业，所以用户精准，大型综合性平台的茶业用户是总流量的万分之五；
2、因为我们命系一绳，所以您们好，搜搜茶才会真的好；
3、所以提供更专业的服务，品牌规划-营销策划-门店打通-市场策略。
传统茶产业的处境与困惑：
1、出品商→流通市场→代理商、分销商 出品商→流通市场→直营门店
传统渠道——已经被瓦解-区域独家毫无意义；曾经的老客户也不再那么忠诚-
采购行为在发生变化；您的下游已成为上游-品牌意识在增强；
零售门店——正在被颠覆-65%成为沉重的负担；电商冲击不是取代，而是重新
定义；
流通市场——正在被革命-不找出路等于慢性自杀；做市长不如市场；品名不等
于品牌；手艺不等于文化；
2、国家禁止三公消费告诉我们：做市长不如做市场；
互联网的颠覆告诉我们：消费者还会为不合理的中间成本买单吗？！
茶产业规模几何增长告诉我们：未来三年茶叶还能是奢侈品吗？！
茶市场的萧条告诉我们：一个门面还能足以生存吗？
3、成本居高不下、渠道被架空、门店受冲击、消费模式被颠覆、品牌越来越强 势：已经转型18.5%、正在转型17.5%、盈利65%、还可以23.6%、维持生存63.6%、
难以坚持84.3%；
4、我们预言未来三年：商务电子化！品牌化！零售化！
2010年80%的人看不见-电商
2012年80%的人：看不懂-电商
2013年80%的人：来不及-做电商
2014年电商已传统：商务电子是未来
未来的茶业生意应该怎么做？
1、品牌/OEM→线上订单/交割→门店+体验+订单处理+提货→品牌/OEM
•降低成本
•覆盖面扩大
•资源整合
•线上+门店（O2O）
•平衡或高收益
•提高竞争免疫力
•获取电子商务门票
•开网店不是目的
2、互联网↔供应SCM↔生产商、品牌商
互联网↔渠道e-Marketing
互联网↔客户管理E-CRM↔零批用户、渠道商
互联网↔仓储物流e-Marketplace
案例—武夷山产业带:首批品牌认证企业授牌优质、知名品牌商品1150个。
案例—西南京闽国际茶城战略合作：入驻商户270户，覆盖六大茶类，商品超过3600个，O2O门店45家。
案例—成都海峡茶城.战略合作：入驻商户320户，覆盖六大茶类，商品超过4270个，O2O门店120家。
案例—贵州湄潭中国茶城.战略合作：入驻商户185户，集中贵系全茶类，商品超过1270个，O2O门店12家。
案例—品牌馆黔茶馆：入驻商户58户，集中贵系全茶类1-2亿元级品牌超过420个，O2O门店12家。
案例—品牌馆川茶馆：入驻商户45户，集中川系全茶类亿元级品牌超过200个。
案例—品牌馆岩茶馆：入驻商户28户，集中武夷山岩茶类亿元级品牌超过218个，O2O门店17家。
传统茶产业转型势在必行、且行且珍惜！
