6月28日，创办已经7年的易迅第一次在上海举办了全国供应商大会，此时，距离腾讯入股易迅刚好3年。易迅创始人兼CEO卜广齐在会后接受了本报的独家专访，讲述他从单干到被收购的心路历程，同时也吐露他要在电商三强卡位战中占得一席之地的野心。
人物故事
电商屌丝打工起步
和那些出身名校甚至留洋镀金的互联网精英相比，卜广齐属于屌丝。
“我从中国北方一个三流学校的三流院系毕业，学的也是一个三流专业——重型机械。”卜广齐这样描述自己的大学和起点。
2000年，大学毕业的卜广齐来到了上海，被分配到闸北的一家机械制造厂。工作极悠闲，就是发不出工资。大学里没正经念什么书的卜广齐在这时开始认真读书了，他经常跑到福州路的上海书城，一次买书就花费四五百元，当然都是电脑、IT方面的书籍。
据卜广齐称，当时他上班时读书，下班还在读，能读到夜里11点多，是他一生读书最多、最刻苦的阶段。在连续四个月没领到工资后，卜广齐跳槽到一家主营网络安全的香港软件公司。四个月后，因发现这家公司人事变动太多，觉得前途有限，卜广齐又开始寻找新的方向。
Newegg（新蛋网）对卜广齐的影响极其深远。2001年4月2日，卜广齐在六个月内连跳两次槽之后，进入Newegg工作。当时，Newegg是最初进入中国摸索电子商务模式的美国公司，卜广齐加盟时，加上董事长才3个人。
“我对电子商务产业的认知，就是在这家公司近五年的实践中构建起来的。”卜广齐对新蛋至今心怀感恩。
Newegg在美国的业务发展非常迅速，而且公司很快就实现盈利，但在2002年之后，逐渐在内部管理和流程管理等环节上暴露出问题，通过这些问题的解决，让卜广齐更加深了对电子商务这一新兴产业的理解。
50万元滚出大生意
2006年6月5日，看好电子商务发展前景的卜广齐，跟志同道合的朋友一道，以区区人民币50万元自筹资金起家，创立了易迅网，专注于PC和电子消费类产品的B2C业务。
一开始时只有两三个核心伙伴，通过网站卖一些毛利率很低的电脑及配件和消费电子产品。卜广齐创业之初的想法是在数码3C领域做一个小而美的公司，做出自己的特色和专业性。一年后，易迅做到了1000多万元销售额。
易迅网的特色是区域化(只做华东市场)和服务特色化，它在上海、杭州、苏州、扬州等地自建了物流团队，以送货速度快在用户群中颇有口碑。而其他区域的消费者当时却几乎没听说过易迅。
跟其他电商网站发展路径不同的是，易迅网从2006年成立到2009年一直没有融资，靠创始股东的自有资本，将生意越滚越大。
